Siete años poniendo anuncios. Y enseñando la cuenta.

Los primeros años fueron solo campañas. Y en casi todas las cuentas que se estancaban aparecía el mismo cuadro: se tocaba el público, se tocaba la puja, se tocaba el presupuesto — y lo que estaba gastado era el anuncio.

El problema es que producir anuncios nuevos era lento y caro. Una sesión de fotos son semanas; un creador UGC son mensajes, envíos y derechos que caducan. Así que la mayoría de tiendas estiraba el mismo material hasta que dejaba de funcionar del todo.

Cuando la producción con IA se volvió lo bastante buena, montamos ese músculo dentro de casa. No para sustituir el criterio, sino para que el criterio dejara de estar bloqueado por el calendario de un rodaje. Hoy un ángulo nuevo son 48 horas, y eso cambia lo que se puede probar en un mes.

De ahí salen los siete servicios de hoy. No los diseñamos en una pizarra: fueron apareciendo cada vez que un cliente se quedaba atascado en el siguiente punto de la cadena.

Casi todas las agencias publican porcentajes. «+43 % de ingresos», «×3 en conversión». Son fáciles de escribir, imposibles de comprobar y no dicen desde qué punto se partía.

Por eso aquí cada cifra lleva la captura del panel al lado, con la inversión exacta. Si alguien puso 291 €, pone 291 € y no «una inversión reducida». Nos ata las manos a la hora de vender, y ese es justo el punto.

La otra regla es decir que no. Si en la llamada vemos que esto no encaja contigo, lo decimos en la llamada. Sale más barato que descubrirlo los dos en el mes dos.

Trabajamos con marcas de España y de LATAM, en remoto. No hay oficina que visitar ni cuenta que te lleve alguien a quien nunca vas a hablar: se habla por WhatsApp y por llamada, y se responde en menos de una hora en horario laboral.